David Arango Arévalo,
fundador y gerente de Platanitos Cope.
Cuando trabajas en tu mentalidad empresarial aprendes a tomar mejores decisiones, enfrentar desafíos y sostener tu negocio en el tiempo. Conoce claves prácticas desde la experiencia de los fundadores de Platanitos Cope y Free Clever.
La venta de 20 bolsas de platanitos fritos a sus compañeros de clase en la Universidad Javeriana marcó la ruta para que David Arango Arévalo fundara Platanitos Cope, una empresa que ya completa dos décadas de experiencia y más de 500 puntos de venta.
La historia de emprendimiento de Wisner Yesid Angulo empezó hace cinco años, cuando creó Free Clever, empresa dedicada a la producción de prendas de vestir y estampados. Sus primeros trabajos los hizo de manera empírica pero su enfoque en la calidad y el diseño lo llevó a consolidar una propuesta basada en la disciplina y la responsabilidad.
Ambos empresarios coinciden en un punto clave: el crecimiento de sus negocios ha estado directamente relacionado con la evolución de su mentalidad. Para la muestra, la crisis financiera que sorteó David en el 2025 por cuenta de la liquidación de uno de sus grandes clientes.
A propósito del Día Internacional del Emprendimiento, recogimos sus experiencias para sintetizarlas en cinco lecciones prácticas para fortalecer tu mentalidad empresarial, como herramienta clave para lograr la sostenibilidad de tu negocio.
1. La paciencia es la base de la resiliencia
Construir una empresa es un proceso de largo plazo. Entender que los resultados toman tiempo te permite gestionar mejor la incertidumbre y tomar decisiones con mayor criterio.
David Arango señala que la mentalidad empresarial se basa en la paciencia y en confiar en el proceso. Esta forma de pensar te ayuda a sostener el rumbo y mantener la motivación cuando aparecen obstáculos.
“Las empresas más grandes del mercado llevan al menos 50 o 60 años operando. Esto ayuda a dimensionar que nuestros negocios necesitan tiempo para madurar“, explica David.
La paciencia te permite reducir la presión por resultados inmediatos y avanzar con mayor claridad.
Este blog es para ti: 4 consejos para obtener buenos resultados a pesar de las dificultades
Wisner Yesid Angulo,
fundador y propietario de Free Clever.
2. Delega bien, crece seguro
Intentar controlar toda la operación limita el crecimiento de tu empresa. David explica que ser “todero” y asumir todas las funciones en el negocio durante mucho tiempo reduce las posibilidades de expansión.
Las empresas crecen cuando se apoyan en equipos idóneos. Delegar te permite enfocarte en la estrategia mientras otras personas ejecutan el día a día. Para hacerlo de manera efectiva te sugerimos:
- Identificar procesos repetitivos: documenta cómo se hacen las tareas para que otras personas puedan realizarlas.
- Rodearte de talento: busca perfiles con habilidades específicas que complementen tu gestión.
- Medir resultados: enfócate en el cumplimiento de objetivos y en indicadores, no en cada paso del proceso.
3. Visualiza tu empresa desde su potencial
Gestionar tu negocio como una empresa con capacidad de crecer, incluso cuando estás empezando, acelera tu consolidación. Esta forma de pensar te permite tomar decisiones con visión de mediano y largo plazo, así como abrirte a oportunidades que exigen un mayor nivel empresarial.
Wisner Yesid Angulo, propietario de Free Clever, afirma que su cambio más significativo fue pasar de ver su idea de negocio como algo pequeño a proyectarla como una empresa robusta.
Por eso decidió obtener su registro mercantil ante la Cámara de Comercio de Cali y su registro de marca ante la SIC, abriendo puertas a nuevos mercados y clientes.
Pensar en grande transforma la manera en que gestionas tu empresa, te impulsa a elevar tus estándares, priorizar la calidad y prepararte para crecer de forma sostenida.
No te pierdas este contenido: Propósito empresarial: el motor que da sentido al liderazgo y al crecimiento
4. Gestiona la vulnerabilidad para encontrar soluciones
Reconocer los límites de tu empresa y pedir apoyo a tiempo es una decisión estratégica que puede marcar la diferencia en momentos críticos.
David Arango relata que en 2025 su empresa enfrentó una crisis con deudas superiores a los 1.200 millones de pesos, especialmente con la DIAN. Frente a este escenario, decidieron visibilizar su situación a través de una campaña en redes sociales. Como resultado, lograron el apoyo de cientos de colombianos que les aportaron 500 millones de pesos, lo que les permitió responder a sus obligaciones urgentes y reorganizarse para seguir operando.
Esta experiencia muestra que la mentalidad empresarial también implica actuar con transparencia y abrirse a nuevas alternativas.
Wisner Yesid Angulo destaca que los momentos difíciles fortalecen su carácter y su capacidad para tomar decisiones. Esta forma de asumir los retos le ha permitido avanzar con mayor seguridad y enfoque.
5. Desarrolla hábitos que fortalecen tu mentalidad empresarial
La mentalidad empresarial se entrena en el día a día. Incorporar hábitos concretos mejora tu forma de decidir y gestionar tu empresa.
| Hábito práctico | Cómo impacta tu empresa |
|---|---|
| Ver historias de éxito | Te ayuda a entender que los obstáculos hacen parte del proceso. |
| Asistir a foros y eventos empresariales | Te permite ampliar tu visión y conectar con otros empresarios. |
| Invertir en formación | Fortalece tus habilidades empresariales y tu criterio para tomar decisiones. |
Fortalece tu mentalidad en Prospera
El crecimiento de tu empresa también depende del entorno en el que te formas y tomas decisiones. Contar con acompañamiento te permite acceder a herramientas y conexiones que impulsan tu negocio.
Wisner Yesid Angulo señala que participar en Prospera fue clave en su crecimiento. A través de esta plataforma de la Cámara de Comercio de Cali, fortaleció su criterio empresarial y logró visibilizar su empresa mediante ferias, espacios comerciales e interacciones con otros empresarios.
Si quieres desarrollar tu mentalidad empresarial y trabajar en habilidades para gestionar mejor tu empresa, Prospera te ofrece formación, acompañamiento y oportunidades que impulsan tu crecimiento.
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IA fácil para Empresas: cómo Diario Occidente ahorró 884 horas de trabajo al año sin grandes inversiones
IA fácil para Empresas: cómo Diario Occidente ahorró 884 horas de trabajo al año sin grandes inversiones
El medio de comunicación fue destacado en los premios de Transformación Digital de Andicom 2025 por el uso efectivo de IA para mejorar la productividad administrativa en la empresa. Conoce los pasos que aplicaron para transformar un cuello de botella en eficiencia pura, y cómo tú también puedes usarlos para ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo en tu empresa.
La tradición no es sinónimo de rigidez. Un ejemplo de ello es Diario Occidente, que desde hace más de 60 años informa al suroccidente colombiano. El medio de comunicación decidió incorporar la tecnología a su operación entendiendo que es un motor real de crecimiento para cualquier empresa.
Hoy son una plataforma innovadora de servicios editoriales y de marketing estratégico que se apoya en inteligencia artificial (IA) y analítica de datos para conectar marcas y audiencias con mayor precisión.
Esa reformulación de su modelo de negocio les valió ocupar el segundo lugar en los Premios de Transformación Digital de Andicom 2025, el congreso de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) más importante del país, compitiendo hombro a hombro con gigantes iniciativas como Puntos Colombia.
Su experiencia y el camino recorrido de la mano del programa Transforma IA de la Cámara de Comercio de Cali pueden ayudarte a entender cómo entrenar modelos de inteligencia artificial para resolver necesidades puntuales de tu empresa sin complicarte ni hacer grandes inversiones. Aquí te contamos cómo lo hicieron y qué puedes aplicar desde ya.
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1. Primero cambia la mentalidad (sí, antes de la tecnología)
Antes de adquirir herramientas digitales, el equipo del Diario decidió cambiar su mentalidad sobre la tecnología. Rosa María Agudelo, su gerente, lo resume así: “Pasamos de ver la tecnología como una amenaza, a verla como una oportunidad al servicio del modelo de negocio.”
Ese cambio de chip fue el punto de partida para una transformación que les permitió proyectarse a nivel nacional e internacional, crear contenidos multicanal y abrir la puerta a procesos de automatización e inteligencia artificial.
2. Identifica un problema puntual que esté afectando tu operación
El gran secreto para que la IA funcione no es la herramienta, sino elegir bien el caso de uso.
Aunque en Diario Occidente empezaron automatizando procesos editoriales con agentes entrenados, en el programa TransformaIA, descubrieron un dolor aún más grande: la conciliación de consignaciones bancarias no identificadas, la famosa Cuenta 28.
Ese proceso consumía más de 5 días de trabajo al mes. Era repetitivo, agotador y estructurado, por lo tanto se perfilaba como el candidato perfecto para operar mediante el entrenamiento de un modelo de IA.
Tip aplicable para tu empresa: Busca un proceso que demande muchas horas de trabajo y sea repetitivo, estructurado y desgastante. Ahí suele estar tu mayor oportunidad de impacto.
3. Organiza y limpia los datos para lograr mejores resultados
Antes de entrenar a su agente, el equipo recopiló los archivos necesarios: historial de pagos, cartera vigente y notas contables. El aprendizaje fue claro: la calidad de los insumos determina la calidad del resultado.
¿Qué puedes hacer tú?
- Limpia tus bases de datos.
- Unifica formatos, nombres y valores.
- Elimina duplicados.
- Deja reglas claras sobre cómo se interpreta cada columna.
Incluso con las mejores herramientas, un modelo entrenado con información desordenada solo genera confusión.
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4. Entrena tu agente por etapas
Con el acompañamiento de TransformaIA y una metodología validada, dividieron el entrenamiento del agente en cuatro fases prácticas:
- Depuración inicial: organizar los archivos e insumos, asegurar la claridad de la información y redactar instrucciones (prompts) claras para la IA.
- Optimización: probar con pequeñas tareas, corregir errores y ajustar indicaciones.
- Pruebas controladas: ejecutar casos reales, identificar fallas, corregir y repetir.
- Estabilización del agente: lograr resultados consistentes para integrar el agente al proceso real.
Usaron herramientas como Chat GPT (en versión paga para mayor efectividad), Excel y Siesa Cloud.
Lo más interesante: el mismo agente les ayudaba a verificar si estaba entendiendo bien la tarea, y con cada corrección mejoraba su precisión. El modelo se fue puliendo a punta de prueba, error y pequeños ajustes. Eso muestra que entrenar IA compete a equipos dispuestos a iterar, más que a personal experto.
5. Integra el modelo en la operación y empieza a medir impacto
Con el agente funcionando, lo incorporaron al flujo contable. Tres de los siete pasos del proceso quedaron automatizados: un 42,8% de intervención directa.
Resultados que inspiran:
- 884 horas hombre liberadas al año.
- Reducción del 69,6% en tiempo y costos de la operación.
- Equipos con más tiempo para tomar decisiones estratégicas.
- Apropiación de nuevas habilidades digitales en el área administrativa.
Aunque Diario Occidente ya venía usando inteligencia artificial en tareas editoriales, fue en TransformaIA donde lograron estructurar el proceso y aplicarlo de forma directa al área contable.
“El programa nos dio estructura metodológica, acompañamiento y herramientas prácticas. Aprendimos a formular prompts, a trabajar con datos estructurados, y a medir el impacto en tiempo real”, asegura Rosa María.
El programa también fortaleció competencias internas en analítica, automatización y diseño de procesos con inteligencia artificial.
Si tú también quieres aprender a entrenar modelos que resuelvan necesidades específicas en tu empresa, conoce la oferta de inteligencia artificial para los negocios que la Cámara de Comercio de Cali tiene para ti. ¡Entérate aquí!
La fórmula para financiar tu negocio sin ahogarte en deudas
Alejandra Benítez, cofundadora de Alitas Factory.
Alitas Factory demuestra que sí es posible acceder a financiación para el crecimiento, incluso en sus primeros pasos. Pero, ¿cómo se pueden conseguir recursos sin ahogarse en deudas? Esta pyme caleña encontró la clave para crecer sin miedo con planificación, acompañamiento y decisiones conscientes. ¡Descúbrela!
Alejandra Benítez, cofundadora de Alitas Factory, recuerda los primeros días de su emprendimiento como una etapa de reinvención total. “Veníamos de una experiencia muy difícil, de la cual solo nos había quedado una freidora, una mesa y un letrero, pero decidimos hacer algo con eso y ponernos a trabajar. Así comenzamos a hacer alitas. Durante los primeros ocho meses mi socio asumió el rol de chef y yo el de mesera”, cuenta.
El crecimiento no tardó en llegar, pero también aparecieron los retos. Las cuatro mesas del local y los equipos de cocina no alcanzaban para atender a la nutrida clientela. Era claro que si querían seguir avanzando necesitaban invertir y fortalecer la operación. El problema era que no contaban con el flujo de caja suficiente para apalancar ese proceso.
Fue entonces cuando conocieron Prospera, el programa de la Cámara de Comercio de Cali en alianza con entidades públicas y privadas que impulsa a los emprendedores a crecer con acompañamiento técnico y conexiones con aliados estratégicos. “Uno sabe que existen los préstamos, pero no sabía si un banco me podía dar un crédito siendo una empresa tan joven. En Prospera nos explicaron los diferentes programas, los apoyos de la Alcaldía y la Gobernación para acceder a capital o a préstamos, y las opciones de financiamiento según el tipo de negocio”, recuerda Alejandra.
Su primer crédito fue de cinco millones de pesos, a través de la Alcaldía de Cali, un monto que en ese momento le parecía enorme. Con ese dinero duplicaron el número de mesas del restaurante y compraron más equipos. “De cuatro mesas pasamos a ocho; decoramos el local, compramos otra freidora, un microondas y nuevas sillas. Eso cambió por completo la operación”, afirma. Ese dinero fue el punto de partida para lograr el crecimiento sostenido.
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Piérdele el miedo al crédito (y aprende a usarlo bien)
Muchos empresarios sienten que pedir un préstamo es “meterse en problemas”. Pero Alejandra aprendió algo clave: si se tienen los números claros y la cabeza fría, el financiamiento se convierte en una herramienta poderosa.
A partir de su experiencia te comparte algunas lecciones:
- Formalizarse abre puertas. “Los bancos confían en ti cuando haces las cosas bien, cuando estás formalizado y tienes tus finanzas en orden”, dice Alejandra. Matricularse en la Cámara de Comercio e implementar datáfonos fueron pasos clave para ganar visibilidad y credibilidad ante las entidades financieras.
- No actuar desde la emoción. “A los emprendedores se nos presentan oportunidades todos los días y desde la emoción se pueden tomar malas decisiones. Hay que sentarse, respirar y analizar: ¿esto cuánto me va a generar al mes? ¿Vale la pena endeudarse por esto?”, recomienda.
- Empezar por lo pequeño. “Si hoy me prestan grandes sumas es porque alguna vez empecé con un crédito pequeño. No hay que tenerle miedo a los bancos, hay que tenerle miedo a pedir dinero sin pensar”.
- Proyectar y ser realistas. Antes de tomar un préstamo, analiza si la inversión que harás generará más ingresos para pagar las cuotas. Hacer números y tener metas financieras claras es la base para evitar sobreendeudarse.
- Ver el crédito como un aliado. Cuando se planifica bien, un préstamo puede convertirse en la escalera que impulsa el crecimiento de tu empresa.
“Para mí Prospera ha sido una escuela”, dice Alejandra. “Me dio bases, conocimiento, paciencia y herramientas para tomar decisiones con claridad. Aprendí que sí se puede crecer con financiamiento, siempre que se haga de forma consciente y paso a paso”.
Financiar tu negocio: opciones que van más allá de un préstamo
Los créditos tradicionales no son la única opción para obtener recursos. También existen alternativas como convocatorias, fondos de capital semilla, programas de cofinanciación, incentivos locales y alianzas con entidades que creen en el potencial de los emprendedores.
En Prospera, los empresarios reciben acompañamiento para identificar qué opciones se ajustan mejor a su etapa de desarrollo y capacidad financiera. Además, participan en espacios como “Conexiones que Prosperan”, donde pueden relacionarse directamente con aliados del ecosistema de financiamiento, como:
Públicos:
programas como el Fondo Solidario y de Oportunidades de la Alcaldía de Santiago de Cali, Valle INN+ de la Gobernación del Valle o el Fondo Emprender del SENA, ofrecen capital semilla o créditos con tasa subsidiada o cero interés para inversión inicial o fortalecimiento del negocio.
Privados:
entidades microfinancieras como Bancamía, Banco Mundo Mujer, Caja Social, Coomeva o Banco W, brindan microcréditos con acompañamiento y pagos flexibles.
Innovadores:
plataformas fintech como Sempli, Finaktiva, Movii, Plurall o Juancho Te Presta, entre otras, y mecanismos de crowdfunding, facilitan el acceso rápido a inversión o capital.
Comunitarios y de autogestión:
usualmente, las redes de familia y amigos que creen en la idea del emprendedor, suelen ser el primer paso en la ruta de financiación al brindarle apoyo con capital semilla.
Estos espacios son aceleradores de oportunidades, donde la información, la confianza y la preparación se unen para que los empresarios avancen hacia un financiamiento formal y sostenible.
Cómo elegir la mejor alternativa
Antes de tomar cualquier decisión, los expertos de Prospera recomienda analizar:
- El propósito del financiamiento (capital de trabajo, expansión, innovación).
- La tasa de interés, los plazos y los costos asociados.
- La capacidad de pago real y el flujo de caja de tu empresa.
- Los requisitos de formalidad.
- La reputación de la entidad que entregará los recursos.
“El financiamiento debe verse como una palanca de crecimiento, no como una salida a corto plazo. Cuando hay preparación, educación y planificación del acceso al crédito, la deuda se transforma en una inversión productiva y sostenible”, concluye Mario Carrillo, Coordinador de Prospera.
Si tu empresa también está lista para dar el siguiente paso, acércate a Prospera y descubre cómo fortalecer tu negocio con el acompañamiento y las herramientas que te ayudarán a crecer sin miedo.
Cómo innovar desde la necesidad y crecer desde la oportunidad
Cómo innovar desde la necesidad y crecer desde la oportunidad
Chonta Arepa rompió todos los paradigmas con respecto a la innovación. Si bien nació de la necesidad, en pocos años se consolidó desde la oportunidad que les ofrece un fruto ancestral del Pacífico colombiano. Conoce cómo, desde una cocina familiar se transformaron los problemas en beneficios reales de crecimiento empresarial y cómo tú también puedes hacerlo.
Los chontalovers es el término que acuñó Hernán López para denominar a los fanáticos de este fruto amarillo, un poco seco en su textura pero de delicioso sabor e inigualable valor nutricional. Los caleños suelen comerlo con miel y sal, pero la necesidad como madre de la invención permitió que ahora se consuma en helados, arequipe, arepas, rollitos, empanadas y hasta limonada.
El chontaduro era el cultivo al que se dedicaba el padre de Hernán, que no lograba grandes ingresos ni utilidades cuando vendía la cosecha. La idea de darle un uso diferente, o valor agregado como dirían los expertos en innovación, surgió de la madre de Hernán quien desesperada por la cantidad de bultos de chontaduro que se perdían se lanzó a experimentar con diferentes recetas.
La primera que logró materializar con gran éxito fue la arepa de chontaduro, que servida con una buena capa de queso y miel, se convirtió en la delicia de la casa y de algunos clientes cercanos a la familia. Aunque el producto era muy sabroso, Hernán sólo vio una oportunidad de negocio cuando perdió su empleo. Con un título de ingeniería industrial y experiencia en mercadeo, en el año 2018 el emprendedor decidió darle vida a Chonta Arepa.
La empresa, que cambió su marca a Chonta Plaza, ha venido reforzando su portafolio con nuevos productos cuyo ingrediente principal es el fruto del pacífico colombiano, reconocido por su alto contenido de grasas saludables. También abrieron tres puntos de venta ubicados en el Centro Comercial Chipichape, el barrio Alameda y en las Quintas de Don Simón, en el sur de la ciudad.
Hernán participa de manera constante en diferentes encuentros de negocio organizados por la Cámara de Comercio de Cali y la Alcaldía de la ciudad, con el sueño de ampliar su mercado e, incluso, exportar los Chonta Chips.
El empresario comparte 5 premisas fundamentales para que como empresario o emprendedor, sin importar la etapa en que se encuentre tu negocio, utilices la innovación para aprovechar las oportunidades.
1. Lo diferente como oportunidad para innovar
Aprovechar la arepa, un alimento muy tradicional, para crear una nueva categoría incorporando el chontaduro como insumo, fue la clave que le permitió crear una oferta única que cambió las reglas del juego de la competencia.
“Si vendiera arepas de maíz, tendría que competir por precio. Pero una arepa de chontaduro crea su propia categoría al ser algo nunca antes visto, y eso te permite un mayor control sobre el precio del producto”, explica Hernán.
Su visión resume una de las claves de innovar: identificar lo que te hace diferente y convertirlo en tu ventaja. Cuando competir por volumen o precio se vuelve difícil, la innovación permite encontrar un ángulo único que transforma lo común en algo extraordinario.
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2. ¿Innovar es costoso? Falso
La innovación no siempre nace de grandes inversiones, sino de la capacidad de probar, adaptar y persistir. Chonta Plaza comenzó con lo que tenía: una idea clara y mucha experimentación.
Poco a poco, fueron incorporando nuevos productos partiendo de escuchar a sus clientes. “Al principio nadie creía en las arepas de chontaduro. Tuvimos que hacer degustaciones en supermercados durante dos años”, comenta Hernán. Esa persistencia, más que la inversión, fue la clave para construir una marca sólida y ampliar su portafolio a medida que el mercado respondía.
3. La sostenibilidad como ingrediente clave
Otro factor que hace diferente a Chonta Plaza son sus prácticas sostenibles desde el campo hasta la venta final: control biológico de plagas sin químicos, empaques reutilizables o de cartón, y aprovechamiento de residuos, como la cáscara del chontaduro para compostaje.
Su modelo también incorpora prácticas de inclusión social, ya que compran dos toneladas semanales de chontaduro a cultivadores del Cauca, Putumayo y Chocó, mejorando su precio en el mercado. La creación de nuevos productos permite generar mayor demanda, lo que beneficia a muchas familias que se dedican al cultivo del fruto.
Chonta Plaza, en esencia, es una iniciativa que genera beneficios económicos, sobre la base de prácticas de sostenibilidad ambiental y social.
4. Innovar es más fácil cuando se construyen alianzas
Aunque es posible innovar por cuenta propia, hacerlo acompañado multiplica los resultados. Chonta Plaza lo comprobó al vincularse con programas del SENA, las Secretarías de Desarrollo Económico y Prospera de la Cámara de Comercio de Cali, que les ayudaron a resolver un gran desafío: extender la vida útil de sus productos.
Gracias a ese acompañamiento, la empresa accedió a recursos para adquirir una máquina de empaque al vacío, un paso clave para mantener el fruto durante largos periodos y llegar a nuevos mercados. Hernán destaca el valor de pertenecer a un ecosistema colaborativo: “lo más gratificante de Prospera es que creen en ti y te conectan con personas que están en el mismo proceso. Ese apoyo entre empresarios hace la diferencia”.
5. La actitud, un pilar esencial de la innovación
“Innovar no es un lujo, es una necesidad. No siempre implica más inversión, sino entender tu producto y hacerlo diferente” Hernán lo resume así.
La innovación exige disciplina, observación y ganas de mejorar cada día. “Las ideas no salen de un escritorio, salen de trabajar con amor, de escuchar al cliente y de perseverar”, afirma el gerente de Chonta Plaza.
No siempre se trata de inventar algo nuevo, sino de mirar lo que ya tienes con otros ojos. Chonta Plaza lo hizo, y hoy su marca es ejemplo de cómo una idea sencilla puede convertirse en un modelo de sostenibilidad, crecimiento y orgullo local.
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4 consejos para cosechar buenos resultados a pesar de las dificultades
Equipo de EcoHuerta
Todos los que son empresarios saben que los grandes retos que deben enfrentar se resumen en sostener las finanzas, adaptarse al cambio y no perder la motivación cuando las cosas se complican. EcoHuerta cuenta cómo ha superado los desafíos sin negociar sus valores ni su propósito.
Cuando pocos hablaban de producción agrícola orgánica en Colombia, un grupo de caleños quiso ir más allá con el concepto de producción biodinámica. Esta práctica agrícola concibe la finca como un organismo vivo, donde suelo, plantas, animales y personas trabajan en equilibrio para regenerar la tierra y potenciar la vitalidad de los alimentos.
Después de evaluar la poca viabilidad de esa propuesta, dado que no estaba muy desarrollado este tipo de producción en el país, decidieron enfocarse en la venta de productos orgánicos a clientes finales y sin intermediarios. Así, en el 2014, nació la tienda en línea EcoHuerta que ofrece más de mil referencias entre frutas, verduras, alimentos procesados, productos de aseo y cosmética natural.
La empresa cuenta también con la línea propia de salsas para pasta de la Nonna María, elaboradas con recetas familiares italianas y 100% orgánica, y una planta con registro Invima.
Vender productos agrícolas cultivados con prácticas orgánicas genera grandes desafíos, ya que se debe lidiar con una producción a pequeña escala, acompañar a los productores en este tipo de prácticas, enfrentar los avatares climáticos que afectan los cultivos y la variedad de oferta y, finalmente, educar al consumidor final sobre lo que significa la alimentación consciente.
Isabel Cristina Lince, gerente de EcoHuerta, comparte cuatro aprendizajes que ha obtenido después de trasegar más de una década en el negocio.
4 consejos para cosechar buenos resultados a pesar de las dificultades
Todos los que son empresarios saben que los grandes retos que deben enfrentar se resumen en sostener las finanzas, adaptarse al cambio y no perder la motivación cuando las cosas se complican. EcoHuerta cuenta cómo ha superado los desafíos sin negociar sus valores ni su propósito.
1. No negocies tus valores, ajusta tu estrategia
Toda empresa atraviesa momentos en los que el panorama parece nublado. Aunque lo fácil sería desviarse del camino y tomar decisiones desesperadas, mantener la coherencia con tu propósito es lo que te da identidad y te sostiene en el tiempo.
Eso lo aprendieron en EcoHuerta cuando enfrentaron pérdidas y se vieron tentados a vender productos convencionales para sobrevivir. “Nos dimos cuenta de que no tenía sentido renunciar a nuestro propósito de una alimentación sana y del cuidado del medioambiente solo para sobrevivir. Cuando uno hace las cosas bien hechas, con el tiempo recoge los frutos”, cuenta Isabel.
En lugar de rendirse, diversificaron con una línea saludable de productos sin lactosa y sin gluten que, aunque no es 100% orgánica, conserva su esencia: cuidar la salud de las personas y del planeta. La enseñanza es clara: ajusta la estrategia, no los valores.
2. Construir comunidad: el secreto para resistir
Ninguna empresa prospera sola. Los momentos difíciles se sobrellevan mejor cuando hay una red de confianza alrededor: clientes que valoran tu trabajo, proveedores que te esperan cuando las cosas se complican y aliados que te tienden la mano.
En EcoHuerta, ese tejido de apoyo ha sido clave. “Hemos creado una comunidad que confía en nosotros. Nos damos la mano todos. Hay una comunicación transparente y personalizada tanto con el cliente como con el productor”, dice Isabel.
Esa cultura de confianza mutua ha hecho que su cadena de valor sea más fuerte que cualquier crisis. Y ese es un aprendizaje que vale oro: no busques solo clientes o proveedores, construye relaciones que te sostengan.
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3. Atreverse a evolucionar sin perder la visión
A veces, mantenerse fiel al propósito implica transformarse. Cuando EcoHuerta nació en 2014, sus fundadores soñaban con comercializar productos bajo un enfoque biodinámico, pero entendieron que primero debían consolidar una base sólida con alimentos orgánicos.
Hoy, 11 años después, trabajan en un nuevo proyecto: importar productos biodinámicos desde países como Chile, Perú, Argentina y Brasil, para incorporarlos a su oferta y cumplir así la visión que los inspiró desde el inicio.
La lección es potente: la evolución también es fidelidad al propósito. No se trata de cambiar de rumbo, sino de encontrar nuevas formas de seguir avanzando hacia la meta que te mueve.
4. Buscar apoyo para superar obstáculos
En los momentos más duros, buscar ayuda no es debilidad, sino inteligencia empresarial. EcoHuerta lo vivió de primera mano al vincularse al programa Fábricas de Productividad y Sostenibilidad del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en convenio con la Cámara de Comercio de Cali.
“Nos ayudaron a cambiar el chip. Veníamos golpeados, estábamos en un punto crítico por las pérdidas, con deudas, pero su acompañamiento nos dio herramientas y confianza para volver a crecer”, recuerda Isabel.
Con ese impulso, reorganizaron procesos, fortalecieron el área comercial y recuperaron la motivación del equipo. “Tener una mirada externa puede abrirte caminos que no veías. No con dinero, sino con herramientas y una perspectiva diferente para seguir adelante”, añade la empresaria.
Como dice Isabel, “no hay que perder la visión ni la filosofía con la que nació la empresa. Los frutos siempre llegan, pero hay que insistir, tocar puertas y seguir adelante, así se cierren muchas”.
Si, como EcoHuerta, quieres fortalecer tu negocio, reinventarte o encontrar nuevas formas de crecer, acércate al Centro de Crecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Cali. Allí encontrarás orientación personalizada sobre los programas y servicios que pueden impulsar tu camino de hacer empresa. ¡Conoce más aquí!
Exportar: un sueño posible sin importar el tamaño de tu empresa
Exportar no es exclusivo de las grandes empresas. Con el acompañamiento adecuado, cualquier negocio puede llegar a mercados internacionales. Brenda Garcés, creadora de Me Active Wear, comparte tres aprendizajes clave que le permitieron dar el salto hacia la exportación, en su experiencia con la Plataforma Empresarial del Pacífico y la Ruta de Futuros Exportadores. Si eres una empresaria o empresario afro, esta ruta también es para ti. ¡Conoce cómo empezar aquí!
Exportar sin ser gigante: dos historias reales
Yovy Aragón,
fundador de Curachón.
Dos emprendedores vallecaucanos, Yovy Aragón y Daniela Villegas, comparten cómo pasaron de sueños locales a oportunidades internacionales gracias a la Macrorrueda “Colombia, el país de la belleza” 2025 de Procolombia y al acompañamiento de la Cámara de Comercio de Cali.
Para Yovy Aragón Hurtado, fundador de Curachón, cada botella de viche es más que una bebida, es historia, resistencia y cultura viva del Pacífico colombiano. Desde Buenaventura, su empresa familiar se convirtió en la primera del Valle del Cauca en obtener el Registro Sanitario Artesanal Étnico del INVIMA, un hito que reconoce su compromiso por preservar saberes ancestrales de la elaboración de dulces y bebidas tradicionales, y cumplir con los estándares necesarios para llegar a nuevos mercados.
“Este proceso, más que una exigencia legal, fue una oportunidad para dignificar nuestro saber. Demostramos que es posible cumplir con los estándares de calidad e inocuidad sin perder la esencia cultural del viche”, cuenta Yovy.
Este avance le abrió las puertas para participar en eventos con compradores internacionales, como la Macrorrueda de Procolombia, donde Curachón dio un paso firme para llevar su tradición cultural más allá de las fronteras.
El respaldo de la Cámara de Comercio de Cali (CCC) fue clave. A través de la Plataforma Empresarial del Pacífico y la Ruta de Fortalecimiento de la Macrorrueda de la CCC, recibió asesorías especializadas que lo ayudaron a preparar su portafolio de exportación.
“El consultor nos guió en toda la documentación, la normatividad, la estrategia comercial y en cómo presentar nuestro producto a compradores internacionales. Eso nos permitió estructurar un plan exportador más sólido”, afirma el empresario.
Daniela Villegas,
cofundadora de Volea.
a experiencia en la Macrorrueda fue, según Yovy, enriquecedora y fructífera. Logró conexiones con compradores que valoraron profundamente el origen cultural y ancestral del viche. “Hubo un interés genuino, no solo por el producto, sino por lo que representa”, asegura.
Una historia similar vivió Daniela Villegas Niessen, cofundadora y CFO de Volea, una marca caleña de ropa deportiva que nació de un sueño compartido con su madre de crear ropa deportiva con diseño, estilo y funcionalidad. En solo tres años, pasaron de confeccionar prendas para la práctica del tenis, pádel y golf a iniciar sus primeras exportaciones a Panamá y República Dominicana.
Al igual que Yovy, Daniela encontró en la CCC un aliado valioso. “Nos dimos cuenta de todo lo que podíamos aprovechar para apalancar nuestro negocio al estar matriculados. En la Ruta de Internacionalización nos enteramos de la Macrorrueda y participamos en capacitaciones sobre cadena de valor y fijación de precios, lo que nos preparó para tener negociaciones en la rueda de negocios”, comenta Daniela.
Su participación en la Macrorrueda no solo les permitió mostrar su producto, sino también entender cómo moverse en un entorno comercial internacional. Aunque solo le aceptaron dos de las quince citas solicitadas, su experiencia superó las expectativas. “Gracias al stand que nos brindó la Cámara, los compradores se acercaban directamente. Poder mostrar, tocar y probar nuestras prendas fue fundamental para abrir nuevas oportunidades”, destaca Daniela.
Más allá de los contactos, la experiencia reforzó su visión empresarial. “Entendimos que el camino no es tan largo si se cuenta con acompañamiento y preparación, que la internacionalización no es exclusiva para grandes empresas. Escuchar a compradores reales y recibir retroalimentación directa nos permitió darnos cuenta de que en el exterior también hay espacio para lo que hacemos”.
La Macrorrueda “Colombia, el país de la belleza” 2025: un puente al mundo
La Macrorrueda “Colombia, el país de la belleza” 2025 de Procolombia se ha consolidado como una plataforma clave para que empresas como Curachón y Volea encuentren oportunidades internacionales sin necesidad de salir del país.
En su última edición, que se llevó a cabo el 9 y 10 de julio en Cali, la Macrorrueda reunió a 3.524 asistentes, incluyendo 657 compradores internacionales y 1.881 exportadores, generando expectativas de negocios por 175 millones de dólares, con el 43% de las citas evaluadas.
El Valle del Cauca brilló con fuerza, con 321 empresas exportadoras que generaron expectativas de negocio por 46 millones de dólares. En promedio, cada empresa vallecaucana sostuvo 9 citas comerciales, abrió 4 oportunidades reales de venta y se conectó con compradores de al menos 4 países. Los principales destinos: Estados Unidos, Ecuador, Perú, Puerto Rico y Guatemala.
Además, el 16% de las empresas del Valle concretaron ventas durante el evento, con un promedio de dos cierres por empresa y un valor promedio de USD 7.056 por operación.
Historias que inspiran a otros emprendedores
Los testimonios de Yovy y Daniela demuestran que no se necesita ser una multinacional para exportar. Con un producto auténtico, una estrategia clara y el acompañamiento adecuado, los negocios locales también pueden llegar a diferentes rincones del mundo.
“Sabemos que la CCC existe, pero muchas veces no aprovechamos todo lo que ofrece. Hay programas gratuitos, asesorías personalizadas y personas dispuestas a ayudarte de verdad”, dice Daniela. Yovy lo reafirma: “no tengan miedo de llevar su cultura al mundo. Cada tradición tiene un valor único que merece ser reconocido”.
Hoy, Curachón y Volea representan dos caminos diferentes del emprendimiento vallecaucano: uno desde la preservación cultural del Pacífico y otro en la innovación en moda deportiva. Ambos demuestran que la determinación, la preparación y el acompañamiento son claves para que una idea local cruce fronteras.
Con resultados tan positivos, la Macrorrueda “Colombia, el país de la belleza” 2025 confirma que el Valle del Cauca es una región con talento, visión y empresas listas para conquistar el mundo.
3 claves para conseguir inversión y escalar tu negocio
Felipe Sánchez
CEO de WeKall.
Cali y el Valle del Cauca están transformando su ecosistema emprendedor con historias como la de WeKall, una startup que logró levantar inversión y escalar. Conoce tres consejos prácticos para acceder a financiamiento, contados desde la experiencia de su fundador y el respaldo técnico de la Cámara de Comercio de Cali.
Conseguir inversión no es tarea fácil, pero sí es posible. Así lo demuestra Felipe Sánchez, CEO de WeKall, una plataforma caleña de comunicaciones empresariales en la nube que ha logrado multiplicar su facturación, sus productos y sus usuarios gracias al acceso a capital.
Como él, muchas startups están demostrando que el talento y el potencial del Valle del Cauca pueden atraer inversión y generar crecimiento real. Desde la institucionalidad, la Cámara de Comercio de Cali (CCC) acompaña ese camino con estrategias como el Capital House y eventos como el Capital Summit, todo esto, diseñado para que más emprendedores accedan a capital de manera estructurada y escalen sus negocios con propósito.
Entender cómo acceder a inversión, prepararse para escalar y saber conectar con las oportunidades adecuadas es parte del camino que muchos empresarios ya están recorriendo. Una ruta que, aunque retadora, deja pistas claras para quienes quieren apostarle a crecer con inversión.
Si te estás preguntando por dónde empezar, esto es lo que debes tener en cuenta para avanzar con paso firme:
1. Piensa como un inversionista antes de sentarte con uno
No basta con tener una buena idea. Hay que saber cómo presentarla y entender lo que busca quien pone el dinero. Para Felipe, el principal reto fue comprender cómo piensan los fondos de inversión. “Cuando me puse en sus zapatos, entendí qué estaban buscando y cómo conversar con ellos. En ese momento, el juego cambió”, explica el empresario.
Ese es el primer gran consejo: antes de buscar inversión, identifica qué tipo de negocios están dispuestos a financiar los inversionistas, qué métricas valoran y qué necesitan escuchar para confiar en ti. Esto incluye dominar tu modelo de negocio, tus proyecciones y tu estrategia de escalabilidad.
Mónica Ricardo, gerente de Emprendimiento e Innovación de la CCC, afirma que “los inversionistas buscan equipos que tengan claro cómo van a crecer con rentabilidad. Por eso, fortalecer la narrativa de inversión y la estructura financiera es fundamental desde el inicio”.
El camino es largo pero no te desanimes. Como dice Felipe, “conseguir el primer peso puede requerir 100 reuniones. Hay que tener paciencia, perseverancia y saber que los “no” también enseñan”.
2. Valida tu mercado y muestra resultados, así sean pequeños
Uno de los grandes errores de las startups es salir a buscar inversión sin pruebas claras de que su producto o servicio resuelve una necesidad real. En el caso de WeKall, antes de recibir inversión ya contaban con 1.500 usuarios activos, una señal clara de que había mercado, demanda y una solución relevante.
Ese resultado ayudó a convencer a los inversionistas de que el modelo funcionaba y tenía potencial de escalar. “Tener usuarios, aunque sean pocos, te da evidencia de que hay una necesidad y que tu solución tiene futuro”, explica Felipe.
Gracias a la inversión recibida, llegó el crecimiento. Pasaron de un producto a cinco, de 1.500 usuarios a 8.000 y de una facturación de $1.000 millones a $10.000 millones. Un salto que, además de consolidar el negocio, se convierte en un nuevo punto de partida para acceder a futuras rondas de inversión si el plan de expansión lo requiere.
Mónica refuerza la importancia de ese primer paso, “incluso en etapas tempranas, las startups deben demostrar que conocen su mercado, que tienen clientes y que saben cómo crecer. Esa tracción, por pequeña que sea, puede marcar la diferencia al momento de buscar capital”.
3. La inversión no se pide, se construye
El capital no llega de un momento a otro, se construye con relaciones previas, preparación y estrategia. Eventos como el Capital Summit, organizado por la CCC, son espacios ideales para empezar ese camino.
“En el Capital Summit conseguimos dos de nuestros inversionistas”, cuenta Felipe. “Fue en ValleImpacta, programa de la CCC, donde nació WeKall. El valor que hemos recibido en estos espacios y programas ha sido determinante para nuestro crecimiento”.
Mónica lo resume así, “conectarse con el ecosistema, participar en eventos, conocer a los fondos y aprender de los procesos hace parte de la preparación para recibir inversión. No es solo llegar a pedir plata, es llegar con propósito, claridad y datos sólidos”.
Capital Summit 2025: tu punto de partida para levantar inversión
Para las startups seleccionadas llega el Capital Summit 2025, que se realizará el 17 y 18 de agosto en Cali. Posicionado como el encuentro insignia de venture capital en Latinoamérica, reunirá a más de 100 fondos, inversionistas, corporativos, aliados estratégicos y startups con alto potencial de crecimiento.
Más que un evento de networking, el Capital Summit responde a los desafíos reales del ecosistema emprendedor de Cali y el Valle del Cauca, como la baja atracción de inversión privada, la falta de exits, y la limitada experiencia de muchos fundadores para estructurar propuestas de levantamiento de capital. A esto se suma la necesidad de fomentar una cultura orientada a la inversión en innovación tecnológica y fortalecer las fuentes de financiamiento local.
En este contexto, el evento se consolida como una plataforma que forma, conecta y visibiliza a los emprendimientos más prometedores del país.
¿Qué ofrece?
- Acompañamiento especializado en levantamiento de capital, optimización financiera y preparación para rondas de inversión.
- Espacios de matchmaking estratégico con inversionistas y corporativos interesados en innovación.
- Visibilidad ante una comunidad nacional e internacional comprometida con el emprendimiento de alto impacto.
- Acompañamiento de alto nivel para startups en etapa pre-seed y seed que estén listas para escalar.
Además, las startups seleccionadas recibirán asesoría de alto nivel por parte de Endeavor Colombia y Digital Ventures, para el alistamiento financiero y herramientas como Lanchmon y Nido para el matchmaking entre los fondos y las startups, lo que aumenta significativamente sus probabilidades de éxito en procesos de inversión.
Este año, el evento incluirá una agenda exclusiva para aliados del ecosistema, como incubadoras, aceleradoras, universidades y estudios de venture building, con espacios para compartir aprendizajes, casos de éxito y modelos de escalamiento.
En un ecosistema donde aún hay brechas por cerrar, el Capital Summit actúa como un acelerador que prepara a los emprendedores, fortalece sus capacidades, y conecta capital inteligente con talento local.
Las startups interesadas cumplieron con los criterios como estar en etapa de crecimiento, contar con tracción comercial y una ronda de inversión abierta, tener un equipo multidisciplinario consolidado, operar desde hace al menos un año y demostrar impacto en el Valle.
3 claves que marcan el camino del éxito empresarial
Detrás de cada negocio hay historias de lucha, caídas y aprendizajes. En este video, los creadores de Amora Velas Decorativas abren su corazón y comparten tres claves que ya han aplicado con éxito para seguir adelante y construir su sueño empresarial. ¡Tú también puedes hacerlo!
En este camino, la CCC puede ser tu aliada. Conoce aquí los programas y servicios que tenemos a tu disposición aquí.
3 claves para que la tecnología sí funcione en tu empresa
Transformar digitalmente tu empresa no tiene que ser difícil. María Camila Hincapié, fundadora de Calmia te cuenta 3 tips para avanzar con claridad y mejores resultados, a partir de su experiencia en el Zasca de Tecnología de Cali.
¡Tú también puedes hacerlo! Conoce más sobre el Zasca de Tecnología de Cali aquí.
Consejos empresariales de empresarios ValleImpacta
Carolina Duarte
rectora y cofundadora del Politécnico PIO.
6 consejos probados para transformar el rumbo de tu empresa
¿Quieres enfocar mejor tu negocio y crecer con estrategia? Dos empresarios te comparten los aprendizajes que marcaron un antes y un después en sus organizaciones: cómo organizarse, entender su propuesta de valor y construir un camino de crecimiento claro. ¡Descubre estos consejos que ya dieron resultados!
¿Sientes que tu negocio avanza sin una dirección clara?, ¿tus decisiones son reactivas más que resultado de un análisis profundo de la situación? Es el momento de parar y pensar sobre lo que está pasando en tu empresa. Lo más seguro es que tengas que considerar cambiar el rumbo de tu estrategia.
Eso fue lo que hicieron Sergio Garzón, gerente de Confecciones Meicy, y Carolina Duarte, rectora y cofundadora del Politécnico PIO, quienes le dieron un nuevo rumbo a sus empresas después de su paso por ValleImpacta, el programa de escalamiento empresarial de la Cámara de Comercio de Cali en alianza con la Fundación Bolívar Davivienda.
Ambos reconocen que fue un proceso difícil de replantearse muchos paradigmas para tener el valor de tomar decisiones difíciles. Pero aún más complejo fue actuar con un propósito claro. La experiencia en el programa les permitió comprender que crecer no se trata de vender más, sino de tomar el timón de la empresa con visión y determinación.
Estas son las seis claves que estos empresarios aprendieron para ‘agarrar los problemas por los cuernos’, reenfocar su estrategia de negocio e impulsar un crecimiento sostenible:
1. Entiende a fondo el problema que resuelves
Uno de los aprendizajes más reveladores para Sergio, fue dejar de pensar que su empresa fabricaba solo prendas de vestir. Confecciones Meicy, con más de 35 años dedicados a la confección de vestuario corporativo, redescubrió que su verdadero valor no estaba en los uniformes, sino en el impacto que estos generan en la imagen profesional de sus clientes.
“Estábamos compitiendo por precio sin entender realmente a quién le hablábamos. ValleImpacta nos ayudó a volver al origen: ¿qué necesidad resolvemos y para quién?”, explica Sergio. Esto les permitió rediseñar su propuesta de valor, dejar atrás a clientes que no los valoraban y reconectar con su propósito como empresa.
2. Haz renuncias estratégicas
Aunque Confecciones Meicy tenía una amplia cartera de clientes, no todos eran rentables. Algunos generaban volumen de ventas, pero también pérdidas. Soltar esas cuentas fue una decisión difícil, pero necesaria para abrir espacio a oportunidades más alineadas con su estrategia.
“Aprendimos que hay que renunciar a procesos, productos o clientes que no suman. Eso libera recursos, enfoque y energía para crecer de verdad”, dice Sergio. Estas son decisiones incómodas a corto plazo, pero cruciales para construir un modelo empresarial sostenible.
3. Proyecta el crecimiento en diferentes horizontes de tiempo
OOtro cambio clave fue aprender a visualizar las metas de crecimiento por etapas: corto, mediano y largo plazo. Para Confecciones Meicy, esto se tradujo en la creación de Hoopek, una nueva marca para el mercado estadounidense nacida en ValleImpacta y hoy consolidada.
“A veces estamos atrapados en el día a día, pero hay que construir desde hoy lo que queremos lograr mañana. Para cada meta debemos tener una estrategia y proyectos distintos que permitan escalar el negocio de forma sostenida”.
4. Alinea tu propósito con el triple impacto
Para Carolina Duarte, reafirmar el propósito del Politécnico PIO de formar para la empleabilidad y el desarrollo humano, especialmente a jóvenes en situación de vulnerabilidad, fue esencial para alinear su operación con una visión sostenible. Como institución constituida como Sociedad BIC, incorporaron el triple impacto (social, económico y ambiental) en su toma de decisiones estratégicas.
“Siempre es posible conectar el propósito de tu empresa con la sostenibilidad. Ese fue uno de los enfoques más valiosos de ValleImpacta”, afirma Carolina.
Este enfoque les permitió fortalecer una línea estratégica poco explotada: su línea corporativa a través de alianzas empresariales. “Esa línea ya existía, pero no tenía estructura. Gracias al foco que le dimos en ValleImpacta, ha crecido un 64% y se ha convertido en una unidad de negocio clave”. Este redireccionamiento también abrió camino a una nueva sede, una escuela de inglés y proyectos con entidades públicas.
Sergio Garzón
gerente de Confecciones Meicy.
5. Construye relaciones que te impulsen
El crecimiento empresarial no tiene por qué ser un camino solitario. Para el Politécnico PIO, las conexiones generadas en ValleImpacta fueron fundamentales para acceder a mentorías estratégicas y una red de apoyo.
“Uno de nuestros mentores del programa nos ayudó a estructurar los sueldos y parte del gobierno corporativo. Hoy hace parte de nuestro comité estratégico. También seguimos conectados con otros empresarios y recibimos acompañamiento de la Cámara de Comercio de Cali y de la comunidad ValleImpacta. Este ecosistema ha sido clave para avanzar”, cuenta Carolina.
6. Mide, estructura y decide a partir de datos
Para crecer de manera sostenible, el Politécnico PIO fortaleció su gobierno corporativo y consolidó procesos de planeación estratégica que hoy siguen siendo su hoja de ruta.
“El módulo de gobierno nos abrió los ojos. Los aprendizajes sobre medición y planeación estratégica los seguimos aplicando, adaptándolos a cada nueva etapa de nuestra organización”, señala Carolina.
Del reto a la transformación empresarial
Sergio y Carolina enfrentaban desafíos estructurales que ponían en juego el futuro de sus organizaciones. Confecciones Meicy había perdido el foco al entrar en una competencia por precio que afectó sus márgenes. Por su parte, el Politécnico PIO, se enfrentaba a un mercado maduro, alta deserción estudiantil y una estructura interna que necesitaba ajustes.
Ambos encontraron en ValleImpacta el acompañamiento que requerían para redefinir su rumbo, fortalecer sus capacidades y recuperar la esencia de su propuesta de valor.
ValleImpacta es una plataforma de escalamiento, exploración, transformación y expansión que ayuda a las empresas con alto potencial a construir una ruta clara de crecimiento, fortalecer su propuesta de valor y sentar bases sólidas para un incremento sostenido de ventas.
Después de 10 versiones, este 2025, el programa se divide en tres subprogramas que se adaptan al nivel de desarrollo de diferentes empresas:
- ValleImpacta Explora: para empresas que han superado su etapa inicial y buscan validar y evolucionar su modelo de negocio, con el fin de acelerar su crecimiento en ventas.
- ValleImpacta Transforma: para empresas consolidadas que necesitan redefinir su propuesta de valor y realizar cambios organizacionales para estructurar y organizar su escalamiento.
- ValleImpacta Expande: para empresas que están listas para generar planes de expansión, consolidar sus equipos y generar capacidades internas.
Más de 180 empresas ya hacen parte de esta comunidad que inspira, reta y construye futuro. ¡La tuya también puede ser una de ellas!
Conoce toda la oferta de programas y servicios de la Cámara de Comercio de Cali para el crecimiento empresarial, aquí.
La bioeconomía colombiana es un buen negocio
Las empresas caleñas Vhera Lucci y Biocommerce están acelerando el desarrollo de la bioeconomía del país. Conoce cómo el acompañamiento de la CCC las llevó a participar en la Zona Verde de la COP16 y en Expo Bioingredientes, donde encontraron valiosas oportunidades comerciales para seguir creciendo.
Conoce la historia de Sandra Gómez, fundadora de Empacking Global en Empresarios Vibrantes
Nuestro presidente, Luis Fernando Pérez, entrevistó a Sandra Gómez, fundadora de Empacking Global, quien comparte su inspiradora historia de liderazgo femenino, su enfoque en el bienestar de sus colaboradores y sus avances en sostenibilidad.
🎥 Acompáñanos y conoce cómo Sandra está marcando la diferencia en el mundo empresarial. ¡Un ejemplo de innovación y compromiso que inspira!
Empresarios Vibrantes 2024: Innovación y Compromiso en Cementos San Marcos
Fernando De Francisco, Gerente de Cementos San Marcos, comparte cómo la empresa ha crecido desde sus inicios en 2010, enfocándose en la calidad, la innovación tecnológica y el impacto social. Descubre sus programas de responsabilidad social y cómo la nueva planta productora está preparada para duplicar la capacidad de producción, beneficiando a comunidades locales y elevando la calidad de vida.
Phytokosme
🌱 #Prospera ha sido un cambio transformador para Phytokosme, una empresa familiar que desarrolla productos cosméticos naturales para el cuidado facial y corporal bajo su marca Kruzt. Con una tradición agrícola que comienza en sus propios cultivos de caléndula, aplicando técnicas de agricultura orgánica y biológica, Phytokosme se diferencia por controlar todo el proceso desde la siembra hasta la cosecha, asegurando productos de alta calidad y sostenibles.
Eliana Ramos Salcedo, directora de mercadeo y comunicaciones, comenta: “Antes de Prospera, manejábamos las ventas por WhatsApp y redes sociales de manera empírica, pero las capacitaciones nos enseñaron a estructurar y organizar nuestras actividades. Aprendimos a hacer un seguimiento detallado a nuestros productos y clientes, y eso nos ha permitido mejorar nuestras ventas y ampliar nuestro equipo.”
“En Prospera, nos dimos cuenta de la importancia de invertir en un personal clave para impulsar la marca en las tiendas y así aumentar el reconocimiento. Contratar a una persona fue un paso importante que nos ayudó a generar empleo y crecimiento,” añade Eliana.
Gracias a #Prospera, Phytokosme ha encontrado la oportunidad de profesionalizar sus procesos, expandir su equipo y fortalecer su marca. 🌼✨ ¡Descubre cómo tú también puedes transformar tu negocio! 🚀
Taurus Café y libros
Gracias a la determinación y visión de Elizabeth Gil García, Taurus Café y Libros se ha consolidado como un espacio único en Cali, donde se unen el café de especialidad y la cultura literaria para ofrecer una experiencia diferente.
A través de #Prospera 🚀, Elizabeth y su equipo han recibido herramientas clave que complementaron su esfuerzo en la gestión administrativa, el posicionamiento de marca y la creación de alianzas estratégicas.
Con este apoyo, Taurus Café y Libros ha podido impulsar aún más su negocio, siempre manteniendo su esencia y pasión por el café y la literatura. 💼✨
Oblé
Diana Marcela Díaz, gerente de Oblé, lidera esta fábrica de obleas ubicada en Aguablanca, Cali. Con más de 185 distribuidoras y un equipo comprometido, entre ellos madres cabezas de hogar, Oblé ha logrado crecer, superando sus metas de ventas y posicionándose como una marca querida en la ciudad. 🍯💼
“Gracias a Prospera, pasamos de ser una microempresa a un negocio consolidado. Hoy, Oblé es una marca reconocida.”
Diana invita a empresarios a unirse a este programa que ha sido clave para su éxito, ofreciendo ruedas de negocios, mentorías y más.🙌
Inscríbete aquí 👉 https://bit.ly/3msZzxO
María Chapola Coffee
🌱☕ María Chapola Coffee es la revolución cultural cafetera en Cali. Juan Diego Marín y Paula Rodríguez, cofundadores, nos cuentan cómo a través de #Prospera 🚀 han logrado estructurar y fortalecer su negocio de café de especialidad, llevando su pasión por el café colombiano a otro nivel.
El programa les brindó herramientas esenciales para organizar su empresa, establecer una misión clara, objetivos concretos y manejar adecuadamente sus finanzas. Para ellos, Prospera marcó un antes y un después en su crecimiento empresarial. 💪💼✨
“El miedo se vence con conocimiento, y Prospera nos dio esas herramientas para avanzar”. 🙌
¡Tú también puedes llevar tu negocio al siguiente nivel! Inscríbete aquí 👉https://bit.ly/3msZzxO
Empresarios Vibrantes Maca Mani
En nuestra región contamos con #EmpresariosVibrantes que transforman sus sueños en grandes proyectos. Hoy te presentamos a MACA MANÍ, una empresa que ha conquistado el mercado de alimentos saludables con maní tostado 100% natural.
Yenny Rosero, su fundadora, nos comparte su inspiradora historia de cómo pasó de vender maní en los semáforos a producir 18 toneladas mensuales y ser un referente de calidad en Colombia.
Gracias a programas como Fábricas de Productividad de la Cámara de Comercio de Cali, Yenny ha fortalecido su empresa, superando obstáculos y demostrando que creer en sí misma ha sido clave para alcanzar el éxito. ¡Conoce más sobre este emocionante emprendimiento!
Historia de Gian Luca Marín y Greendipity en Empresarios Vibrantes
En la Cámara de Comercio de Cali, nos hemos comprometido a estar cerca de los empresarios, conocer sus historias y apoyarlos en cada paso. Los invitamos a seguir nuestro programa audiovisual Empresarios Vibrantes, donde compartimos las historias de quienes impulsan el desarrollo y la sostenibilidad en nuestra región. Hoy les presentamos a Gian Luca Marín, fundador de Greendipity, una empresa que lleva soluciones de energía renovable a toda Colombia, con un enfoque de sostenibilidad y transformación social.
Universidad.Online: Transformando la Educación en América Latina
Mauricio Duque
En un mundo donde la educación tradicional enfrenta desafíos sin precedentes, el emprendedor caleño Mauricio Duque ha lanzado una iniciativa que promete transformar el panorama educativo: Universidad.Online. Este proyecto, que ha captado la atención de miles de estudiantes en todo el mundo, se destaca por su enfoque disruptivo y accesible.
Una Propuesta Innovadora
Universidad.Online, lanzada recientemente, se ha posicionado rápidamente como una alternativa viable y efectiva para la formación académica. Con más de 29 programas educativos al aire desde mediados de 2024, que abarcan desde finanzas personales hasta terapia cuántica, la plataforma ofrece una amplia variedad de cursos diseñados para satisfacer las necesidades del mercado hispanohablante. "Las carreras tradicionales universitarias hoy están migrando a la obtención de competencias específicas en distintas actividades que permitan ingresar a la economía de mercado y es allí donde Universidad.Online está transformando la manera de generar, transferir y hacer uso del conocimiento", afirma Duque.
Acceso Ilimitado y Asequible
Uno de los aspectos más destacados de Universidad.Online es su modelo de pago único, que permite a los estudiantes acceder de por vida a todos los programas disponibles, esta propuesta busca democratizar la educación, rompiendo barreras geográficas, económicas y sociales. "Mi propósito hoy es continuar aportando al proceso de disminución de la brecha digital y de conocimiento en Latinoamérica, convirtiendo la información en conocimiento", explica Duque.
El Emprendedor Detrás de la Visión
Mauricio Duque, conocido por su trabajo en Seminarios Online®, ha dedicado su carrera a promover la educación accesible y de calidad. Su enfoque en la educación en línea no solo busca ampliar el acceso al conocimiento, sino también proporcionar herramientas prácticas que permitan a las personas mejorar sus habilidades y oportunidades laborales. "He sido emprendedor toda mi vida, así que este ha sido mi único camino. Lo he disfrutado al 100%, pero como todo en la vida, ha tenido sus altos y bajos. Sin embargo, siempre he salido adelante", comenta Duque.
Impacto y Proyecciones
Desde su lanzamiento, Universidad.Online® ha atraído a cientos de estudiantes y espera cerrar el año con 100.000 inscritos. Este crecimiento refleja la creciente demanda de educación flexible y accesible, adaptada a los tiempos modernos. "El objetivo para este año es alcanzar más de 100.000 estudiantes para diciembre de 2024. Universidad.Online® no solo se prepara para el futuro, sino que está activamente moldeando el panorama educativo global, desde América Latina", señala Duque.
La Importancia de la Educación Online en el Contexto Actual
La educación online ha ganado una relevancia significativa en el contexto actual, especialmente tras la pandemia de COVID-19, que aceleró la adopción de métodos de enseñanza a distancia. Según la UNESCO, la educación digital tiene el potencial de transformar la pedagogía y democratizar el acceso al conocimiento, permitiendo a los estudiantes aprender a su propio ritmo y personalizar sus experiencias educativas. Además, la flexibilidad de la educación online facilita el acceso a materiales de estudio en cualquier momento y lugar, lo que es crucial para aquellos con responsabilidades laborales o familiares.
Un informe de la UNESCO también destaca que la educación digital puede complementar y enriquecer la educación tradicional, ayudando a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con la educación. La educación online no solo mejora el acceso al aprendizaje, sino que también promueve el desarrollo de habilidades digitales valiosas, esenciales en el mundo interconectado de hoy.
La Relevancia de las Certificaciones en el Mercado Laboral
En cuanto a las certificaciones, éstas han demostrado ser una herramienta poderosa para mejorar la empleabilidad y la competitividad en el mercado laboral. Un estudio de Coursera revela que los recién egresados con un Certificado Profesional tienen hasta un 74% más de probabilidades de ser elegidos en el campo laboral. Las certificaciones validan habilidades específicas y actualizadas, alineadas con las demandas del mercado, proporcionando una ventaja competitiva significativa.
Además, las certificaciones adicionales fortalecen el currículum y demuestran un compromiso con el aprendizaje continuo, lo que es altamente valorado por los empleadores. Según un estudio del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), los profesionales certificados tienen un 20% más de probabilidades de ser contratados en puestos técnicos y especializados. Esto subraya la importancia de las certificaciones como complemento a los títulos universitarios tradicionales, especialmente en un entorno laboral que valora cada vez más las competencias prácticas y específicas.
El Enfoque de MIT y Harvard en la Educación Online y Certificaciones
El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) ha reconocido la importancia de la educación online y las certificaciones. Un informe del MIT titulado “Online Education: A Catalyst for Higher Education Reform” destaca cómo la educación digital puede transformar la educación superior mediante la integración de la tecnología y la pedagogía avanzada. El informe subraya la necesidad de colaboración interdisciplinaria y la integración de la educación online con la tradicional para maximizar su impacto.
Por su parte, Harvard también ha sido pionero en la educación online. Según un artículo de Harvard Online, la pandemia de COVID-19 aceleró la adopción de métodos de enseñanza a distancia, y la demanda de contenido online de Harvard se triplicó en comparación con los niveles previos a la pandemia. Harvard ha utilizado plataformas como edX para ofrecer cursos masivos abiertos en línea (MOOCs), permitiendo a estudiantes de todo el mundo acceder a una educación de alta calidad.
En resumen, Universidad.Online®, bajo la dirección visionaria de Mauricio Duque, está marcando un antes y un después en el ámbito educativo, ofreciendo una plataforma que no solo educa, sino que también empodera a sus estudiantes para enfrentar los desafíos del futuro. Para más información ingrese a www.universidad.online.
Empresarios Vibrantes
En nuestra región contamos con #EmpresariosVibrantes en diferentes sectores, hoy conoceremos a San Felipe Lodge, Birding & Wellness, una finca de 22 hectáreas adecuada para turismo ecológico y avistamiento de aves. Clara Elena Cabarcas, su propietaria, nos habla un poco más de este proyecto que cuenta con la primera ruta de aviturismo para personas con discapacidad visual en Suramérica.
5 claves para cuidar la salud financiera de tu negocio
Yesenia Mora,
Asesora empresarial de Prospera de la CCC.
Conocer en detalle los costos fijos y variables de tu empresa y determinar cuál es su punto de equilibrio es esencial para tener unas finanzas empresariales saludables. ¡Te contamos algunas recomendaciones sencillas que han impulsado el crecimiento de cientos de emprendedores!
Una adecuada gestión financiera es crucial para el éxito empresarial dice Yesenia Mora, asesora del programa Prospera de la Cámara de Comercio de Cali que ha ayudado a múltiples emprendedores a fortalecer sus negocios.
“Cuando los empresarios entran al programa se les hace un diagnóstico que revela cómo están en términos financieros, administrativos y de mercadeo y ventas. Usualmente, la temática en la que más necesitan apoyo es en todo lo relacionado con las finanzas”, explica Yesenia.
Con base en su experiencia acompañando a empresarios de diversos sectores, la asesora de Prospera ofrece cinco recomendaciones clave de fácil aplicación para consolidar las finanzas del negocio:
1. Separar las finanzas personales de las empresariales:
“Algunos emprendedores suelen manejar las cuentas personales y las de la empresa como si fueran una sola, y eso hace que el dinero se convierta en ‘plata de bolsillo’”, señala Yesenia. Mantener cuentas separadas es de suma importancia para evitar confusiones y garantizar una visión clara de la situación financiera real del negocio.
2. Identificar costos fijos y variables:
Conocer los costos fijos y variables de la empresa permite fijar precios adecuados y planificar mejor las finanzas. Yesenia recomienda realizar un análisis detallado para identificar los generadores de costos y gastos mensuales en el negocio.
Los costos fijos hacen referencia a las salidas de dinero necesarias para mantener en marcha la empresa, sin importar si vende o no, entre estos rubros se incluyen nómina, arrendamientos, impuestos, mantenimiento de maquinaria, servicios públicos, entre otros.
Por otro lado, los costos variables son aquellos que dependen de la demanda. “Si vas a vender más, tienes que comprar más, si vendes menos, compras menos. Por ejemplo, en los sectores de industria serían las materias primas, en el de servicios la mano de obra asociada a proyectos, y en el comercio los productos que se compran para vender”, indica la asesora.
3. Asignarse un salario razonable
“El 72% de los empresarios no se pagan prestaciones sociales como empleadores mientras esperan que su negocio prospere. El riesgo de eso es que, si no le dan esa responsabilidad a su empresa desde el comienzo, con el tiempo es probable que se quede así”, comenta Yesenia.
Aunque parezca difícil, es vital que los emprendedores se asignen a sí mismos un salario, así sea poco. Esto ayuda a mantener la disciplina financiera y asegura que las ganancias se reinviertan correctamente en el negocio.
4. Realizar proyecciones financieras:
A veces los emprendedores creen que están bien porque venden, pero desconocen que pueden tener pérdidas porque no proyectan correctamente sus utilidades.
Proyectar las ventas, pérdidas y ganancias es de gran ayuda para entender el punto de equilibrio y planificar estrategias de crecimiento del negocio. Yesenia sugiere utilizar herramientas de proyección financiera para identificar cuánto debe vender la empresa cada mes para cubrir sus operaciones y cumplir con sus obligaciones financieras, y así tomar decisiones informadas.
5. Hacer un costeo consciente de los productos y servicios
Saber el costo real de su producción u operación permite a las empresas fijar precios justos y competitivos, e identificar oportunidades para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.
“Cuando los emprendedores saben cuánto cuesta su producto o servicio empiezan a identificar las márgenes, que no son el dinero que les quedará disponible para gastar, sino los recursos con los que cubrirán sus costos y de los cuales debería quedar también la ganancia. Cuando ellos se van dando cuenta de esto es como un despertar”, cuenta la experta.
Acompañamiento empresarial para prosperar
Yesenia explica que en su quehacer diario “los empresarios se sienten muy solos, y cuando encuentran una mano amiga como la de Prospera, obtienen la orientación y consejos que necesitan para seguir adelante en la proyección y el fortalecimiento de sus negocios”.
Carlos Andrés Ruiz,
propietario de Café Farallones.
Un ejemplo de ello es la historia de Carlos Andrés Ruiz, propietario de Café Farallones, una empresa familiar dedicada a toda la cadena de valor del café. Desde su siembra hasta la entrega del producto terminado a la mesa, Café Farallones se ha distinguido por ofrecer café colombiano de alta calidad, cultivado a 1.900 metros de altura, lo que le da una suavidad y un sabor exótico únicos.
Carlos descubrió Prospera el mismo día que registró su empresa en la Cámara de Comercio de Cali. Las necesidades de Café Farallones en áreas como mercadeo, administración y finanzas fueron su principal motivación para ser parte del programa. Gracias al apoyo de Yesenia Mora y un equipo de asesores comprometidos con el crecimiento empresarial, Café Farallones ha superado grandes desafíos mucho más allá de la parte financiera
El rediseño de su marca es solo uno de los beneficios obtenidos a través de Prospera. “La nueva imagen visual ha impactado positivamente tanto a la empresa como a nuestros clientes. Además, las alianzas y contactos realizados durante el programa nos han abierto nuevas oportunidades de negocio”, cuenta Carlos.
Así mismo, el empresario destaca de manera especial el trabajo de los asesores empresariales de Prospera que han sido fundamentales en su proceso de fortalecimiento desde hace más de un año. “Prospera no solo se trata de capacitaciones, sino de un acompañamiento integral que impulsa a los empresarios a salir de la informalidad y crear empresas sostenibles y bien estructuradas”, concluye.
Tú también puedes acceder al acompañamiento gratuito de Prospera para consolidar e impulsar tu negocio. ¡Conoce más sobre Prospera e inscríbete aquí aquí!
Diana Lorena Cortés, propietaria de Gulupa
Hoy Diana Lorena Cortés, propietaria de Gulupa, nos cuenta cómo nace su proyecto y cómo materializó en el 2021 una idea que venía forjando desde el 2010. Ella es una talentosa repostera que combina la repostería tradicional con frutos del Pacífico colombiano. Su pasión por la cocina viene de su madre que le enseñó varios trucos gastronómicos.
Conoció la Gulupa cuando estudiaba en el SENA, ésta pasiflora o flor de la pasión tiene en Colombia 7 hermanas, pero solo 5 de ellas dan fruto: la badea, curuba, chulupa, maracuyá y la Gulupa.
“Mi mayor logro es poder superarme a mí misma y creer en mi talento, en que puedo ser una de las mejores reposteras de Colombia”
Conoce la historia de By Claudia Trejos en Empresarios Vibrantes
By Claudia Trejos es una empresa vallecaucana que lleva el nombre de su fundadora y que se dedica a la fabricación de accesorios y joyas artesanales con metales preciosos 💍💎
Nació de la valentía de su creadora, que dejó su vida de 14 años en el sector salud 👩🏻⚕ para entregarse a su mayor pasión: la moda 👑
By Claudia Trejos hoy genera múltiples empleos y deja el sello de la sostenibilidad en cada cliente, pues sus joyas se diseñan con productos reciclables.
Claudia encontró en la pandemia la oportunidad de transformar su empresa apostándole a la internacionalización. Para este y los demás procesos de su organización contó con el mejor aliado: la Cámara de Comercio de Cali 🙌🏻💪🏻
Hoy By Claudia Trejos, una empresa que hace parte del Clúster de Moda de la #CCC, es un ejemplo de lo que una mujer valiente, persistente y decidida puede hacer ante cualquier desafío si cuenta con el respaldo de un gran equipo 👊🏻
Conoce más de su historia en este capítulo de Empresarios Vibrantes 📹
Conoce la historia de TuCash en Empresarios Vibrantes
TuCash es una empresa de base tecnológica que encontró su oportunidad de negocio en el cashback (premio) que ofrecen diferentes empresas a los clientes por sus compras. Su evolución con los años le ha permitido convertirse en una empresa que recoge grandes cantidades de información sobre el comportamiento de los consumidores y ha expandido sus servicios a mercados de todo el país y de otros países de LATAM. En los programas de la Cámara de Comercio de Cali, Olivia González, CEO de TuCash, encontró la plataforma ideal para potenciar su negocio. Charlamos con ella, quien nos contó su historia en este nuevo capítulo de Empresarios Vibrantes.
Santa Anita Eggy: innovación para llegar a nuevos mercados
La empresa de huevos Santa Anita Nápoles encontró en el Cluster de Proteína Blanca los proyectos y el acompañamiento necesario para desarrollar nuevos productos y ampliar su portafolio. Hoy cuenta con su marca sombrilla Santa Anita Eggy, bajo la cual ya tiene dos productos innovadores a base de proteína de huevo. ¡Tu empresa también puede hacerlo! Conoce más sobre la plataforma Cluster de la CCC aquí.